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IBM能靠混合云改变云计算的格局吗?

发布时间:2019-09-25 11:45 所属栏目:[评测] 来源:郭华
导读:回看过往,经过多年的发展,云计算的市场格局已经基本确定,过去几年中,云计算三巨头AWS、微软和谷歌在数据中心等资本上累计支出已经超过了2000亿美金,而且还在不断增加。在产品形态基本已经确定的现在,巨头的每一笔钱都是门槛上的一块砖,让摩拳擦掌的

回看过往,经过多年的发展,云计算的市场格局已经基本确定,过去几年中,云计算三巨头AWS、微软和谷歌在数据中心等资本上累计支出已经超过了2000亿美金,而且还在不断增加。在产品形态基本已经确定的现在,巨头的每一笔钱都是门槛上的一块砖,让摩拳擦掌的新玩家越来越难以进入。

除非云计算的产品形态还有变化,否则市场格局很难再被改变。

IBM能靠混合云改变云计算的格局吗?

但IBM说他发现了一个机会。

2018年,IBM斥资340亿美金收购红帽,宣布自己成为了混合云的头号供应商,并且表示这会彻底改变云计算的格局。

这是开源史上最大的收购,即使放到全球科技行业,他也能排上前三。

当时红帽的股价是每股116美元,而IBM给的价格是190美元,溢价超过了60%。整个交易以现金完成,这对市值不过1000多亿美金的IBM来说并不容易,不仅会带来高额负债,还会留下后遗症,短期内难以恢复。实际上为了这次收购,IBM不得不暂停了他已经持续多年的股票回购计划,而这是他过去刺激股价的主要手段。

IBM此举颇有孤注一掷的意思,支持他做出这个决定的,则是他对混合云的美好预期。

根据他的测算,混合云的市场规模高达万亿,而收购红帽(Openshift)让IBM成为了混合云的头号供应商。作为对比,2018年全球云市场规模约800亿美金,其中排名第一的AWS占了三分之一,大概250亿美金……但不管是800亿还是250亿,这些区区数字在IBM所说的一万亿面前根本不足挂齿。

这就非常值得讨论一番了。

因为口径的问题,混合云的市场规模并没有准确的说法,IBM说有一万亿,Statista说只有900亿。为了避免口水之争,我会尽量忽略这个数字,只关注问题本身的逻辑,那就是IBM是否能够通过混合云改变云计算的格局。

01 混合云是什么

混合云是公共云和私有云混合使用的一种形态。

一般来说,客户会把核心或稳定的业务放私有部分,边缘或弹性的业务放公共云,同时打通两种环境中的数据和应用,统一管理,随业务变化在公共云与私有云之间调整工作负载。

混合云没有严格定义,有时候也包括多云,即把多个公共云厂商的资源混合起来使用,消除客户被锁定的顾虑,多云不在今天讨论的范围之内。

02 混合云从哪里来

互联网是信息文明的载体,也是新技术的练兵场和发源地,与其说云厂商大多有互联网基因,倒不如说互联网催生了云计算。这种催生有两层含义,一层是互联网公司里长出了云厂商,另一层是云计算的早期客户也都是互联网创业者。究其原因,无非是场景相似,云厂商的产品常常来源于自己互联网业务中的成功实践,所以在类似场景中有其普适性,更容易以云产品的形式输出。不管国外的AWS还是国内的阿里云,莫不如此。

然而云计算随着互联网创业潮兴起,同样会随着他“衰落”,以AWS为例,近年来增长率只有40%多,下滑明显,但实际上云计算在全球基础IT市场的渗透率才不过10%,市场空间仍然很大,那为什么增长乏力了呢?

抛开基数的问题,主要还是因为互联网创业潮的红利吃的差不多了,该上云的也都上了,IT市场中剩下很多都是传统企业客户。相对于互联网,传统企业有两个特点,一个特点是成立时间比较长,经过长期建设很多都有自己的机房,还有一个特点是业务较为稳定,对云计算的弹性并不是那么急迫,而且有些行业,比如金融,还存在行业监管的限制,无法使用公共云。

混合云就是在这个大背景下产生的。

通过混合云,传统企业在保持自己机房与核心业务的同时,可以把一些边缘业务或者弹性要求高的业务放到公共云上,而且还能在云厂商的帮助下升级内部的技术架构,为将来做储备,兼得鱼和熊掌。

03 混合云到哪里去

接下来我们看一下混合云要到哪里去。

前边的内容抽象来看,混合云其实诞生于一种矛盾之中,是云厂商与客户在业务压力、历史积累、技术、成本与控制力等多方面博弈中的产物,而他要到哪里去,也取决于这种矛盾会如何发展。

传统企业方面,第一,传统企业的核心IT业务比较稳定,往往还在使用传统软硬件供应商的产品,比如IBM的小型机、Oracle的数据库等,也就是去IOE中说的IBM机器、Oralce数据库和EMC的存储,这套东西价格不菲,而且还能应付日常工作,所以没有动的必要;第二,趋势上看,企业的IT建设其实遵守着核心业务的信息化到部分业务的互联网化再到整体的数字化这一规律,之前的软件供应商及其产品都不擅长做互联网和数字化建设,所以传统企业的IT建设便出现了缺口;第三,传统企业的核心业务不是IT,所以IT人才储备不足,完全自建不大现实,需要引入外部力量;第四,同时,传统企业的习惯和业务属性也决定了他在安全、隔离方面有更高的要求,比如生产线相关的系统,一旦因为网络安全而被攻破,那结果可能是灾难性的,还有一些行业,比如金融,国家有专门的法律法规对其进行限制。

公共云厂商方面,第一,公共云厂商除了Azure外大多不是软件公司,业务灵活多变,所以在核心业务系统,比如数据库方面的建设往往不如Oracle等传统软件商;第二,但公共云厂商基本都有成功的互联网业务,在互联网和数字化方面积累了大量产品,也有大量场景化解决方案,正好可以弥补传统企业的需求缺口;第三,公共云厂商除了自身业务外还背靠大树,有充足的现金流,凭借资金、人才和场景优势,云厂商在基础软件层面的建设正在迎头赶上,比如Gartner的2018年数据库魔力象限中,AWS已经和Oracle、SAP等传统厂商一并进入了领导者象限,阿里云和Google也进入了远见者象限;第四,云厂商也正在加强安全性与隔离性方面的投入,除了产品层面,还推出了私有云或行业云,逐渐在满足企业和法律法规的要求;第五,云计算这种计算形态确实有更好的灵活性和更低的综合成本,在经济学上符合大趋势。

这样看来,传统企业有历史积累,有较高限制,但存在着较大的需求缺口,这给了云厂商机会。云厂商虽然在基础软件方面不占优势,但正在快速发展,同时有大量解决方案可以满足传统企业的需求缺口。同时在两者的博弈之中,传统企业本来已有的传统软件供应商也在尝试满足新需求,只是因为成本结构的问题,转型困难,这是另外一个问题,今天不做讨论。总之,这些矛盾决定了传统企业的IT环境比较复杂,有自己开发部署的系统,有传统软件供应商的私有化产品,也有云厂商的私有云和公共云。

混合云诞生于这种矛盾之中,也会随着这些矛盾发展。

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